本日も、飲食料品製造業で働く外国人材の「特定技能2号」への在留資格変更申請のため、入管へ取次に来ています。
彼女も、もうすぐ“サポートされる側”から“自立していく側”へ進んでいきます。
そう考えると、毎回とても感慨深い気持ちになります。
外国人材の支援というと、
「書類を作る仕事」
「人を紹介する仕事」
と思われがちですが、実際はそれだけではありません。
本当に大切なのは、
日本の文化・考え方・働き方・責任感を、時間をかけて伝えていくことです。
例えば日本では、労働基準法や雇用契約書があっても、会社ごとの文化や習慣が存在します。
そこに納得できない場面も当然あります。
さらに技能実習制度では、生活家電を会社が揃えてくれる環境も多く、
「壊れたらまた買ってもらえる」
「転職は自由に簡単にできる」
という感覚のまま特定技能へ移行するケースも少なくありません。
しかし現実には、特定技能2号を目指すには“積み上げ”が必要です。
多くの業種では、リーダー経験が必要になります。
本来、リーダーになるまでに2〜3年。
さらにリーダーとして経験を積み、試験を受けるまでに1〜2年かかることもあります。
つまり、簡単に転職を繰り返していては、キャリアが積み上がらないのです。
ですが現場では、
「他の会社は家電を全部買ってくれた」
「他は勉強しろなんて言わない」
「友達もWワークしている」
「会社がリーダー経験を書いてくれれば大丈夫」
そんな声も実際にあります。
もちろん、外国人だけの問題ではありません。
日本人でも“バレなければいい”という考えを持つ人はいます。
だからこそ私は、
単に制度説明をするのではなく、
“どう生きるべきか”
“どうキャリアを作るべきか”
を伝えることが、これからの支援だと思っています。
その中でも、日本を理解し、学び、努力を積み重ね、特定技能2号を取得していく人材は確実に増えています。
私はこの仕事を通じて、改めて感じています。
人は、育てることで変わる。
これは外国人だけではありません。
日本人も同じです。
日本は長年、「必要な時だけ人を使う」という流れが強くなりました。
派遣制度や技能実習制度も、その流れの中で拡大してきました。
しかし本来、企業を強くするのは“教育”です。
育てる力のある会社ほど、これから強くなっていく。
実際に、外国人材を単なる労働力としてではなく、未来の戦力として育てている企業は、売上を何倍にも伸ばしています。
逆に、
「人が来ない」
「若い人が定着しない」
と言いながら、何も変えない企業も少なくありません。
これから必要なのは、
・外国人採用を正しく活用すること
・採用後の教育を行うこと
・日本人も外国人も共に学ぶ環境を作ること
だと思っています。
外国人は未知の存在ではありません。
ルールを理解し、目標を持ち、成長していける人材はたくさんいます。
そして、その環境を作れる会社は、必ず強くなります。
もし、
「人材不足で困っている」
「外国人採用に興味はあるけど不安」
「何から始めればいいか分からない」
そんな悩みがあるなら、一度ご相談ください。
制度の説明だけではなく、
“どう育てれば会社が強くなるか”まで含めてサポートします。
外国人採用は、単なる人手不足対策ではありません。
会社の未来を作る“経営戦略”です。
