日本人が「すごかった時代」は、
人材派遣という制度を本格的に導入する前までです。
今の日本は
•賃金は上がらない
•生産性は低い
•若者は減り
•外国人から見れば「安全だが稼げない国」
事実上、労働力を外から吸い上げる“植民的な国”と見られ始めています。
この現実を直視せず、
「外国人を雇ってやっている」
「日本はまだ先進国」
という意識のままでは、確実に人は定着しません。
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1. 日本人はもはや「すごい側」ではないと認める
日本は経済成長が止まり、
一人当たりGDPでも韓国に抜かれました。
「日本だから選ばれる時代」は終わっています。
選ばれる努力をする側に回ったという自覚が必要です。
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2. 井の中の蛙になっていないかを自問する
発展途上国の人材は、
まず韓国・台湾・シンガポールを選び、
ダメなら日本、という現実があります。
日本は“最後の選択肢”になりつつあることを受け入れる必要があります。
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3. 日本人の能力は落ちてきているという事実を受け入れる
外国人が劣っているのではなく、
日本人が「考えなくなった」「育てなくなった」だけです。
人材派遣に頼り続けた結果、
人を育てる力そのものが衰退しました。
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4. 外国人ができないのは「教養と経験がなかっただけ」
ルールを知らない、仕事が雑、判断が甘い。
それは能力ではなく、教えられていないだけです。
改善可能な問題を、人格や国籍の問題にすり替えてはいけません。
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5. 「使う」発想を捨て、「育てる」覚悟を持つ
派遣のように短期で入れ替える時代は終わりました。
定着し、戦力になり、次世代を育ててくれる人材を作らなければ、日本は回りません。
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6. 特定技能1号は「投資期間」である
特定技能1号はゴールではありません。
2号へ進み、永住し、
長く日本で働いてもらうための準備期間です。
短期視点で扱う企業は、必ず人が離れます。
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7. 指示は必ず具体的に伝える
「普通は」「常識で考えて」は通じません。
何を・いつまでに・どの水準でやるかを
言語化できないのは、教える側の問題です。
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8. 「分かりました」を鵜呑みにしない
分からないと言うと評価が下がると思っています。
復唱・実演で理解を確認するのが前提です。
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9. 空気を読む文化は前提にしない
言われていないことは「やらなくていい」と判断されます。
期待する行動は、すべて言葉にしてください。
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10. 日本の「グレー＝NG」を明確に教える
母国では黙認される行為が多く、
できた＝OKと認識されやすい。
白黒を曖昧にしない姿勢が重要です。
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11. 一度許したことは「ルール」になる
最初に甘く対応すると、それが基準になります。
後から厳しくするのは非常に困難です。
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12. 法律・在留資格は本人任せにしない
本人が正確に理解していないケースが大半です。
違反すれば、会社もリスクを負います。
雇用側が管理する意識が不可欠です。
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13. 人前で叱らない、人格を否定しない
恥をかかされる文化的ストレスは非常に強い。
注意は個別に、冷静に行ってください。
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14. 食文化の違いによる体臭・口臭の問題は起こりうる
ベトナムは体力維持のため、
香辛料・発酵食品・匂いの強い料理が中心です。
来日直後は体臭や口臭が気になることがありますが、
悪意ではなく生活習慣の違いです。
日本の食生活に慣れることで、
多くの場合は自然に改善します。
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15. 褒めて伸ばすことは「甘やかし」ではない
承認されることで責任感が育ちます。
やって当たり前、では人は定着しません。
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16. 体調不良を我慢しやすいことを理解する
「迷惑をかけたくない」という思いから無理をします。
声かけと相談できる環境づくりが必要です。
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17. 安全意識は日本基準で徹底的に教える
日本の安全基準は世界でも特殊です。
感覚で分かると思わず、繰り返し教える必要があります。
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18. 不公平感は一瞬で信頼を壊す
待遇差には非常に敏感です。
理由を説明しない差は、差別と受け取られます。
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19. 短期的に国内在住外国人を採用して満足してはいけない
すでに日本にいる外国人を取り合っているだけでは、
いずれ限界が来ます。
これからは海外から直接呼び込む覚悟が必要です。
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20. 外国人雇用と同時に、日本人の出生率を上げなければならない
外国人だけに頼る国は、いずれ持ちません。
日本人の子どもが2人以上生まれる社会を作ることと、
外国人を育て定着させることは、同時進行で必要です。
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おわりに
日本人は、
「自分たちは特別にすごい」
という幻想を手放す時期に来ています。
外国人を
安く使う存在ではなく、
共に日本で生き残る仲間として育てる。
それができる企業・経営者だけが、
これからの日本で生き残ります。
