日本では現在、多くの企業が外国人材の力によって支えられています。
特に「特定技能」「技能実習」「育成就労」などの制度は、今後の日本経済において欠かせない存在になっています。
しかし、制度が広がる一方で、現場では大きな課題も見え始めています。
それは
「外国人材を受け入れる仕組み」と「実際の支援体制」の間に大きなギャップがあることです。
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現場では、想定外の出来事が日常的に起きる
例えば、外国人材の転居ひとつとっても、計画通りに進むことは少なくありません。
企業の事情、本人の事情、不動産の事情。
そのすべてが絡み合い、予定が急に変わることも珍しくありません。
平日に予定していた入居が突然日曜日になったり、
契約していた部屋が急遽変更になったり、
ガスや電気の契約を急いで変更しなければならないこともあります。
役所も不動産も休みの中で、
「今日寝る場所を確保しなければならない」
という状況になることもあります。
生活支援とは、書類を作る仕事ではありません。
人の生活そのものを支える仕事です。
そのため、現場では土日も夜間も関係なく対応が必要になることがあります。
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「書類だけの支援」では人は育たない
しかし現在、日本には
土日祝日対応をしない登録支援機関や、
夜間対応を行わない支援機関も存在しています。
もちろん、制度上は問題ないのかもしれません。
ですが、現実の外国人材の生活は
役所の営業時間の中だけで動いているわけではありません。
日本語が十分に話せない外国人が
・住まい
・ライフライン
・役所手続き
・銀行
・保険
・病院
・生活トラブル
これらを一人で乗り越えることは簡単ではありません。
本来、登録支援機関の役割とは
単なる書類手続きではなく「生活を支えること」
のはずです。
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「安く、手間をかけない支援」が増えている
残念ながら現在の外国人材ビジネスの中には、
• とにかく安く受ける
• 最低限の対応しかしない
• 書類だけ整える
• 人を育てる意識がない
という形で運営されているケースも少なくありません。
しかし、それは結果として
外国人材が日本社会に適応できず
企業も困り
地域社会にも負担がかかる
という状況を生み出してしまいます。
それは日本経済にとっても大きな損失です。
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技能実習制度の現実
もう一つの課題は、
技能実習制度から特定技能への移行の問題です。
現在は、
3年以上技能実習を経験すれば特定技能試験を受けなくても特定技能へ移行できる制度があります。
しかし現場で見ていると、
• 日本語が十分に身についていない
• 職場教育が十分ではない
• 管理団体の教育体制が弱い
というケースも少なくありません。
その結果、
日本語能力試験N4を取得した人より
日本に5年以上いる人の方が日本語が話せない
という逆転現象も実際に起きています。
制度としては成立していても、
実態としては教育が追いついていないケースがあるのです。
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外国人材は「労働力」ではなく「人」
日本はこれから
人口減少が急速に進んでいきます。
3年後には
40代以上が人口の約8割に近づく時代がやってきます。
この状況の中で、
外国人材は日本経済にとって欠かせない存在です。
だからこそ必要なのは
人を育てる仕組みです。
派遣のように
「能力で人を当てる」だけではなく
時間をかけて
日本社会の中で
働き、生活し、成長していく
そのための支援が必要です。
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ジョブハートが考える支援
株式会社ジョブハートでは
外国人材を単なる労働力として扱うのではなく
「共に働き、共に成長する仲間」
として支援を行っています。
生活支援とは
・住まい
・生活
・仕事
・人間関係
・日本語
・地域との関係
これらすべてに関わるものです。
だからこそ
現場に近い距離で支援することが重要だと考えています。
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日本を支える制度にするために
外国人材制度は
これからの日本を支える重要な仕組みです。
しかし制度だけでは
人は育ちません。
必要なのは
現場で人と向き合う支援です。
企業、支援機関、行政が連携し
「人を育てる社会」を作っていかなければ
日本の経済は持続していきません。
私たちジョブハートは
その現場の一員として
外国人材と企業の未来を支える支援を
これからも続けていきます。
