外国人採用のご相談をいただく中で、
よくあるのが
「うちは受け入れ体制が整っていないので難しいです」
という声です。
しかし、現場を見ていると
そこに大きな“思い込み”があると感じています。
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確かに、体制づくりは大切です。
ですが、それを理由に一歩を踏み出せないのは
非常にもったいないことです。
なぜなら、実際の現場では
そこまで高いハードルは必要ないからです。
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例えば、ある産業機械製造業の企業様。
従業員6名で人が集まらず困っていました。
そこに外国人材を受け入れ、
現在は9名体制に。
ベトナム人7名、インドネシア人2名が在籍し、
結果として売上は3倍に伸びました。
さらに興味深いのは、
3年以上在籍している元技能実習生よりも、
来日したばかりのインドネシア人材の方が
日本語の理解が早く、コミュニケーションもスムーズだったことです。
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また、3名で運営していた造船業では、
ベトナム人材を3名受け入れたことで体制が安定。
4年目には、それまでマイナスだった純利益が
プラスに転じました。
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鳶職の企業様でも同様です。
日本人7名に対し、ベトナム人3名を採用したところ、
その分だけ受けられる仕事が増え、
売上は2倍に。
さらに4名を増員し、
新たな仕事を引き受けられる体制へと成長しています。
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これらの事例に共通しているのは、
「完璧な体制があったから成功した」のではなく
**“やりながら整えていった”**という点です。
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そしてもう一つ。
外国人材の日本語レベルについても、
過剰にハードルを上げているケースが多く見られます。
N4レベルでも、
現場での基本的なコミュニケーションは十分に可能です。
むしろ、
来日前からしっかり学習している人材は、
想像以上に理解力が高いケースも少なくありません。
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外国人採用は、特別なものではありません。
完璧を求めて動けなくなるよりも、
正しく理解し、小さく始めていくこと。
それが結果として、
企業の成長につながっていきます。
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人手不足を理由に縮小するのか。
それとも、新しい選択肢で成長するのか。
その分かれ道にいる企業は、今とても多いと感じています。
