本日、お茶製造業に従事する特定技能人材の
特定技能2号在留カードの取次を行いました。
これは単なる在留資格の更新ではありません。
「採用」と「育成」を正しく行った企業が、
長期的な成長を実現した結果の一つです。
現在、多くの企業様が人材確保に悩まれています。
その中で、制度ごとの特性を正しく理解することが重要です。
技能実習や育成就労制度は「育成」を目的とした制度ですが、
現場で求められる基礎的な業務遂行能力や、
将来的な成長の再現性にはばらつきがあるのも事実です。
※これは制度の優劣ではなく、設計目的の違いによるものです。
一方で、特定技能1号は、
試験を通じて一定の知識・技能を持ち、
「働く意思」が明確な人材が対象となります。
つまり企業側から見れば、
・基礎的な業務理解がある
・即戦力に近い状態からスタートできる
・教育によって成長する土台がある
この状態で受け入れることが可能です。
そして最も重要なのは、その後の“育成”です。
現場で寄り添い、教育し、生活面まで支援することで、
人材は単なる労働力ではなく、企業の中核を担う“戦力”へと変わります。
実際に、特定技能1号の段階から
「投資」として人材を受け入れ、育成してきた企業様では、
・人材の定着
・生産性の向上
・受注拡大
を実現し、年商が3倍に成長した事例もあります。
人がいなければ、仕事は受けられません。
人がいるからこそ、売上は伸ばせます。
短期的に事業を縮小する選択もありますが、
それは同時に、これまで培ってきた技術やノウハウを
次世代に残せないという側面も持ちます。
これからの時代に必要なのは、
“完成された人材”を探すことではなく、
“成長できる人材を見極め、育てる仕組み”です。
特定技能1号は、その起点となる採用手法です。
そして、適切な支援と教育を行うことで、
特定技能2号へとステップアップし、
長期的に企業を支える人材へと成長していきます。
私たちは単なる人材紹介ではなく、
**中長期的な売上向上まで見据えた「育成型支援」**として、企業様をサポートしています。
人手不足を理由に縮小するのか。
人材を育て、成長へ舵を切るのか。
その選択が、5年後・10年後の企業価値を大きく左右します。
今一度、特定技能1号での採用を、
“コスト”ではなく“投資”としてご検討ください。
