「人が来ない」
「若い人が続かない」
そう言いながら、
採用の選択肢を狭めていませんか？
今、成長している企業はシンプルです。
“人がいるから仕事を取れる”体制を作っています。
特定技能の外国人材を採用することで、
現場は安定し、受注は増え、売上が伸びる。
これは理想論ではなく、すでに起きている現実です。
もちろん、採用にはコストも手間もかかります。
しかしそれ以上に、
・仕事を断る
・機会を逃す
・売上が伸びない
この損失の方が大きいのではないでしょうか。
特定技能制度を活用すれば、
即戦力となる人材を確保でき、
特定技能2号へ移行することで
長期的な戦力として会社に残ります。
変わらない会社は、縮小します。
変えた会社だけが、成長しています。
どちらを選ぶかは、経営判断です。
