「人がいないから仕方がない」
この言葉を、ここ数年で何度聞いたでしょうか。
確かに現場は厳しい。
人材確保は難しく、採用コストは上がり、即戦力は少ない。
その中で、残業を増やし、手当で調整し、何とか現場を回す。
そうした判断をする経営者の気持ちは理解できます。
しかし、ここで一つ明確にしておかなければならない事実があります。
人手不足は、法令違反の理由にはならない。
長時間労働の是正、有給休暇の取得義務、労働条件の明示、ハラスメント対策。
これらは「余裕があればやるもの」ではなく、
すでに守ることが前提となったルールです。
そして今、社会はさらに変化しています。
・若い世代は「条件」を見て会社を選ぶ
・外国人材は労働環境を比較して移動する
・情報はSNSで瞬時に広がる
・行政も労務管理を厳格に見るようになっている
つまり、
整っていない会社は選ばれない時代に入っているのです。
これから必要なのは、
「頑張らせる経営」ではなく
「辞めなくていい設計をする経営」です。
属人的に回すのではなく、
誰が入っても一定水準で機能する仕組みを作る。
感覚ではなく、構造で考える。
人手不足は問題ですが、
同時に経営を進化させる機会でもあります。
今変わらなければ、
3年後、5年後に大きな差になります。
時代はすでに動いています。
だからこそ、今、仕組みで回す経営へ。
私たちは「外国人雇用」や「労務設計」を通じて、現場任せではない経営基盤づくりを支援しています。
