近年、特定技能1号で採用された外国人材が、着実に特定技能2号へステップアップし、長期で活躍する事例が増えています。
これはもはや特別なケースではなく、現代の企業経営において当たり前の採用モデルとなっています。
しかし重要なのは、外国人人材の活用はあくまで短期的な雇用戦略（20〜30年程度）であるということです。
この間、企業や地域経済の安定を支えることは可能ですが、将来的な持続には日本人の出生率を少なくとも2.1人に引き上げる取り組みが不可欠です。
つまり、今必要なのは
1.国外からの優秀な人材を積極的に採用・育成すること
2.日本人を増やし直すための社会的施策を同時に進めること
発展途上国の外国人材を育て、企業の成長や地域経済の安定に活かしながらも、同時に日本人の人口構造を改善することが、これからの日本の持続的発展の鍵となります。
